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访谈

疯狂乔治正在与目前的划船作斗争

当趋势是价格被“打破”时,该集团提供了一些购买选择权(LOA),使其增加了一倍

但诀窍在于他可以获得小额收入:客户有机会在三年内分期付款

然而,最终,他支付的价值是原价值的两倍多

Crazy George's出现在17个国家,拥有2,300家商店

英国组织Thorn于1984年出生于英国

两年后,该国在该国拥有50家商店,次年有80家商店

这是成功的...在法国遇到挫折

管理层预计在1997年底开放三个,1998年开放十几个

11月29日,勒阿弗尔只有一个开放

结果,通信策略已被修改

在波比尼的游行大型引擎盖,H“试图挥动气球和彩旗,已被勒阿弗尔取代,受到当地艺术家的兴趣

在乔治的疯狂中,据估计,在有争议的管辖权抵达法国后,客户是“可疑”和市场真的只在去年4月开始,但管理层确保它已经超过了原来的目标

该集团甚至假装权衡消费模式

嘿,他说,人们认为这是更多的成本,但根据每个月提供给他们的金额

所以有700万危险情况,即贸易渠道被忽视,机构信用被拒绝,这使得所有人拒绝他们访问的6000万消费者不那么幸运

乔治的支持“杂志说”,质量项目,没有贷款

它可以依靠1997年10月的CSA调查,我们了解到,Crazy的66%购买是第一次收购

如果39%的收购是购买月收入超过8,000法郎,13%的收入低于4,000法郎

这些是领先销售最经济的模式

该品牌并未说明LOA的微妙过程超过了利率上限

这是一个高利贷问题,工会生活环境联盟(CSCV)目前正在与该集团进行试验

超过这些比率可以解释法国疯狂的侮辱

家庭津贴基金 - 英国的贷款不存在 - 人道主义机构的干预构成了一个严重的竞争者

CSCV的Rose Mader表示,迫切需要提出新的消费者辅助工具

事实上,我们会让消费者选择将自己变成商店

他必须在其他地方支付两倍的电视费用,并且每周都要展示他的爪子

AA

作者:尔朱箍

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